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    主動作為 危中尋機
    發布時間:2020/4/1 15:51:17

    受境外疫情快速擴展等多重因素影響,近期銅價波動劇烈,公司生產經營面臨空前壓力。325日,公司召開總經理辦公會議,全面剖析當前形勢,主動謀劃應對舉措,全力以赴保障公司全年生產經營目標的實現。

    會上,公司銅產品事業部、原料部、鴻天公司、鉛鋅稀貴部等業務部門分別進行主題發言,各部門圍繞當前業務開展面臨的難點、可能存在的風險點及應對措施展開了深入探討。與會人員結合工作實際,針對目前的“?!焙汀皺C”,踴躍發言,共同為提升公司發展建言獻策,大家一致認為,要按照“突破平臺、升級發展”的總體思路,積極采取應對措施,加快推進創新型業務和建立長遠運營機制。

    搶抓窗口機遇  加快建設綜合服務平臺

    疫情危機下,銅價下跌、廢銅供應萎縮,華南黑桿市場出現空缺,一定程度上增加了華南地區銅桿市場空間,緩解了銅桿銷售壓力;隨著復工復產的深入,后續新基建、家電等領域很大可能將出臺一系列利好政策。面對空前壓力,銅產品事業部等業務部門要堅定信心、主動作為,提升站位、精準施策,全力以赴危中尋機、抓好業務拓展。要堅持在危機時刻與客戶抱團取暖,加強與上游原料供應商及下游客戶的溝通聯系,充分利用當前市場窗口機遇,盡可能開發新客戶,緩解銷售困難局面;要提前做好政策研究和把握,對客戶和風險做好提前量的規劃,保障業務穩健運行。要合理控制銅桿成品庫存和原料銅板庫存,加速銅桿成品和銅板原料的周轉率,提升整體利潤率。

    商務運營部要千方百計挖潛提能、降本增效。在“保運力”的基礎上,主動面對風險、管理風險,打開思路,朝著平臺經濟的方向,加大力度建立外部物流體系;要結合目前高速免費、油價下跌等利好政策,一方面要及時與運輸公司進行價格談判,降低運輸成本,另一方面要與業務部門建立協同機制,及時整合業務前端市場獲取的信息資源,實現節約運費的增收效益;要在風險可控的前提下,找資源、搭渠道,充分挖掘、提高運輸的靈活性,進一步降低運輸成本;要充分發揮主觀能動性,提前謀劃和布局,想方設法打通海外運輸渠道,實現“人無我有”的競爭優勢。

    強化協同運作  提升綜合服務能力

    疫情對國內經濟沖擊明顯,國家將會出臺一系列刺激政策。投資研究部要加強與業務部門的信息溝通,加強對國家宏觀政策的分析研究,做好發展形勢研判,為業務決策提供有力支持;財務管理部、企業管理部等部門要加強對國家宏觀政策的分析研究,深挖政策紅利以對沖疫情對公司的不良影響;資金管理部要全力做好生產經營資金保障和資金運作等工作,積極推動與銀行、客戶之間的業務鏈模式;業務部與資金部要積極聯動,利用好公司資金優勢和機會窗口及時推廣服務型貿易。

    要強化多部門協同,盡快將客戶數據導入新平臺,實現業務、財務、風控等信息資源共享,有效防控風險。鉛鋅稀貴部要合理設置非銅業務的服務型業務額度上限;加強發票收發管理、高度重視鋁和鉛鋅等24小時轉貨權業務風險,全面掌握對貿易對手動態,擴大信息來源;積極配合風控、法務等職能部門做好風險防控;開拓思路,與資金部門配合,積極推動嘗試和推動以打包轉介等方式與銀行合作開展業務,提高收益、擴大業務規模;加快建立期現貿易業務和服務型業務專業團隊,以期現貿易業務團隊保持良好的市場參與度,以專業的服務型業務團隊打造標準化的業務設計,做大、做強服務型業務,提升貿易額,為未來證券化、資本化運作打好基礎。

    人力資源部等后臺部門要做好綜合服務支持。積極推進中后臺部門員工開展業務知識培訓,加深中后臺人員對業務知識的了解,降低與業務部門之間的溝通成本,提高整體運營效率;同時,要加強培訓后考核,并將培訓考核結果與績效考核進行掛鉤,進一步提高培訓效果。黨群工作部要做好形勢與任務宣傳教育,引導廣大職工學理論、知形勢、明任務,發揚主人翁精神,積極為公司發展獻言建策,將個人事業融入企業發展,成為企業改革發展的建設者、奮斗者、奉獻者;要加強文化建設,進一步強化廣大干部職工“服務產業鏈 打造新生態”的責任感和使命感,大力培育和宣傳“以奮斗者為本”的文化,助力公司加快發展。

    會議強調,公司上下要做好面臨艱巨任務和挑戰的充分思想準備,切實增強責任感和使命感,爭當奮斗者;各級領導干部要積極發掘危機中的機遇,堅定信心、主動擔當、敢于作為,不斷提升協同一體化和內部管理水平,突破發展瓶頸,推動公司實現高質量跨越式發展。

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