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    廣州江銅制造部大力整治作風頑疾
    發布時間:2018/9/19 18:25:12


    為貫徹落實南方公司作風建設工作會議精神,進一步強化作風建設,近期廣州江銅制造部組織員工以學習會議精神為契機,結合部門現狀,瞄準“怕、慢、假、庸、散”五種作風頑疾,從素質能力、作風形象等多方面進行了作風大掃除。

    提升員工擔當精神,由“怕”變“敢”

    “做錯了、失敗了不要緊,就怕大家不敢做,既要嚴格管理、更要容許失敗”。CR工段鑄機崗位的“出湯”作業一直是整個生產線責任最重大的一項作業,以前在巨大的生產壓力下,主操手周振生不敢進行此項作業,但是CR工段長劉小飛的話讓周振生吃了定心丸,在三次出湯失敗后,頂著巨大的壓力終于成功“出湯”。

    讓員工在工作中更加有底氣,遇到困難時不懼怕,敢言,敢做,敢拼、勇面對,勇承擔,是制造部一直以來工作重點。他們通過內部系統培訓以及不定期對各崗位員工進行技能水平考核,考核結果直接納入月底績效指標,極大地帶動了員工工作及學習積極性,鞏固員工專業技能,在重大操作技能的培訓上敢于讓員工嘗試。

    此外,廣銅制造部還利用部門早會、班組交接會及企業微信等方式,以KPI考核分析會為切入點,通過對部門、工段、班組及員工個人等多層級的KPI指標體系進行分解,從思想上對部門員工進行了深入教育,讓員工清楚認識到了部門的生產目標和任務,激發了員工的干事激情和責任心,同時部門技術組開始對各生產工藝流程及各崗位操作規程進行進一步梳理和固化,讓每一位員工明確自己的崗位責任。

    提高員工執行力,由“慢”轉“快”

    “昨日產量又未達標!”7月5日的產量任務倒排表剛發布,制造部就有同事注意到當日的實際產量比計劃產量少了11.6噸。每日的產量任務倒排表增強了部門同事的緊迫感,讓大家咬定40萬噸產量目標不放松,合心合力推動了年度終極目標的落實進程,切實提高了部門員工的執行力。

    自16年下半年開始,制造部充分利用部門早會時間對前一天的工作進行總結,對當日工作進行部署,同時通過早會跟催表對待完成的事項進行責成跟進和催辦,建立高效的督辦流程,樹立了“時不我待,只爭朝夕”的時間觀念和工作意識,確保了各項工作完成的速度、準度和精度。

    拋開形式主義,去“假”存“真”

    廣州江銅為實現企業效益最大化,原料市場供應渠道多元,使用的原材料銅板品牌多達78種,且每個月都有數量不等的新增品牌。

    針對此問題,并結合客戶反饋和實際實驗數據,廣銅制造部聯合品技部對銅板分級進行了重新梳理和進一步細化,同時通過改善銅板檢驗手段及加強上料管理等方式強化了銅板分級模式。制造部還充分利用微信、班前會、宣傳單等形式進一步強化宣傳,通過部門內部自糾自查,不定期對制度執行力度、表單數據的完整性和真實性進行抽查,對出現的問題進行追根溯源,確保各項工作落實到實處,杜絕一切弄虛作假導致的數據失真,用扎扎實實的生產數據作為指導生產工藝改善的領航燈。

    加大人才培養力度 由“庸”入“精”

    廣銅制造部CR和大拉兩工段通過對各崗位人員按季度進行相應的技能水平考核,考試成績直接從月度績效獎金中體現,從而督促各崗位員工積極主動的學習新知識,提升崗位技能;對各區域小班長實行競爭上崗制度,把“能者上,平者讓,庸者下”作為首要選才標準;對各技術員實行輪崗責任制,多崗鍛煉,提高技術員綜合素質能力,加快技術員的職業成長,使其能盡快地承擔起工作重任和壓力,確保各項工作順利往前推進。通過提高部門員工的崗位技能和綜合素質能力,把生產落實到實處,以一流員工、一流隊伍為廣銅發展保駕護航。

    狠抓管理落實 保障生產穩步進行

    今年5月份開始,廣銅制造部從工藝制程、產量效率、成本管控、安全環保、7S管理及部門規章制度等多方面入手,對四個工段及員工個人實行對標管理,從而做到了行動有標準,標準有量化,量化有考核,考核則直接影響整個工段的績效獎金和員工的個人收入,把員工的個人行為和平時工作表現與整個工段乃至整個部門的利益緊密聯系在一起。此外,制造部還通過加強各區域的巡檢力度,提升部門內部巡檢頻率,不斷對巡檢制度和巡檢內容進行補充完善,通過班組定期自查及部門不定期督查,一級抓一級,層層抓落實,保障了生產的穩步進行。

    1-3季度,廣銅制造部順利完成上半年產量目標,廣州江銅也成功實現了各項生產經營指標,四季度廣州江銅要面臨著“一邊保生產、一邊搞建設的”的嚴峻形勢,制造部上下必將會充分發揮“協同一體、勇于擔當”的精神爭取再創佳績。(廣銅 楊葉君)

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